曾經(jīng)的得力助手

在家具企業(yè)中總會(huì)有那么一群人，他們從老板創(chuàng)業(yè)初期就在公司，與老板一起風(fēng)風(fēng)雨雨數(shù)十載。他們不畏創(chuàng)業(yè)初期的艱難，一直勤勤懇懇，任勞任怨，是老板最忠誠(chéng)的跟隨者，最得力的助手，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了很多。然而隨著企業(yè)對(duì)于員工的工作要求越來(lái)越高，一些缺乏自我提升意識(shí)的老員工出現(xiàn)能力停滯不前，抵觸變革，更有甚者，少數(shù)老員工開始居功自傲，對(duì)企業(yè)的發(fā)展變革造成了很多負(fù)面影響。

存在問(wèn)題的員工對(duì)企業(yè)的阻礙一般都存在于以下幾個(gè)方面：
1、 習(xí)慣于原有制度及工作流程，抵制新思路、新制度、新方法，對(duì)企業(yè)變革造成阻礙；
2、 新制度不落實(shí)，對(duì)企業(yè)中的新員工造成不好的影響；
3、 工作能力跟不上，工作結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的要求，工作效率低；
4、 缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

該怎么辦？

老員工是棄是留？這個(gè)問(wèn)題是很多企業(yè)老板們的心結(jié)，然而面對(duì)此問(wèn)題，無(wú)非三個(gè)選擇：辭退、留用或培訓(xùn)提升。
辭退
直接辭退這些勞苦功高的老員工，不僅老板心中不忍，也會(huì)給其他員工造成一種老板過(guò)河拆橋的感覺，使其他員工感到?jīng)]有歸屬感。更重要的是，如果這些員工稍加提升，他們能為企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)是很多新員工難以匹敵的。
留用
如果繼續(xù)留用，老員工不僅工作效率跟不上而且還會(huì)對(duì)其他的員工起到不好的帶頭作用，影響企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)
對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，由于老員工已經(jīng)在長(zhǎng)期的工作中形成了工作習(xí)慣，對(duì)新的事物產(chǎn)生抵觸情緒，往往會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)沒有效果，難以起到增強(qiáng)員工能力的目的。

我們的建議

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們提出以下幾點(diǎn)建議：
1、 建立合理科學(xué)的用人、晉升激勵(lì)機(jī)制
以薪酬為動(dòng)力，績(jī)效為規(guī)范，晉升為方向設(shè)計(jì)員工的晉升激勵(lì)制度，有動(dòng)力、有方向才會(huì)讓員工感到有希望、有目標(biāo)，從而促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

2、 營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)
營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，加強(qiáng)新員工培育，使員工養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升的習(xí)慣，從根本上避免此類問(wèn)題的發(fā)生。
3、 加大在職員工培訓(xùn)力度，利用社會(huì)資源培訓(xùn)提升
為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能夠從側(cè)面協(xié)助員工去提升自我。
（想了解更多晉升激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注《中國(guó)家居合伙人總裁班》）